In een wereld waar werk steeds meer van ons vraagt, is het essentieel om wetgeving te hebben die onze rechten en welzijn beschermt. De arbeidsdeal, geïnitieerd door de Belgische overheid, biedt een reeks maatregelen die zijn ontworpen om werknemers betere arbeidsvoorwaarden te geven. Deze wetgeving richt zich op het verbeteren van de werk-privébalans, het optimaliseren van arbeidsomstandigheden en het versterken van de rechten van werknemers.

Wat is de Arbeidsdeal en Waarom is het Belangrijk?

De arbeidsdeal omvat diverse hervormingen die zijn bedoeld om de arbeidsmarkt te moderniseren en werknemers te beschermen. Flexibele werkuren, verbeterde opleidingsmogelijkheden en strengere normen voor arbeidsomstandigheden staan centraal in deze deal. Maar waarom zou je je hieraan moeten houden?

De reden is simpel: deze maatregelen zijn wettelijk verplicht voor alle werkgevers in België met meer dan vijf werknemers. Het doel is om een eerlijkere en gezondere werkomgeving te creëren. Niet naleven kan leiden tot boetes, juridische sancties en reputatieschade voor bedrijven. Bovendien kunnen werknemers juridische stappen ondernemen als hun rechten worden geschonden.

Belangrijkste Maatregelen van de Arbeidsdeal

1. Flexibele Werkuren

   • Vierdaagse Werkweek: Werknemers kunnen ervoor kiezen om hun werkweek te verdichten tot vier dagen, waarbij zij hetzelfde aantal uren werken maar verspreid over minder dagen. Dit bevordert een betere werk-privébalans.
   • Flexibele Start- en Eindtijden: Werknemers kunnen hun werkuren aanpassen aan persoonlijke behoeften en verplichtingen, wat leidt tot minder stress en hogere tevredenheid.

2. Versterking van Arbeidsomstandigheden

   • Recht op Opleiding: Werknemers krijgen recht op minimaal vijf opleidingsdagen per jaar, betaald door de werkgever. Dit bevordert professionele ontwikkeling en verhoogt de inzetbaarheid.
   • Veiligheid en Gezondheid: Strengere normen moeten de veiligheid en gezondheid van werknemers verbeteren, vooral in risicovolle sectoren.

3. Bescherming tegen Ontslag

   • Beperking van Tijdelijke Contracten: Er is een limiet op het aantal opeenvolgende tijdelijke contracten voordat een vast contract moet worden aangeboden. Dit biedt werknemers meer werkzekerheid.
   • Verhoogde Opzegtermijn: Werknemers krijgen recht op een langere opzegtermijn, afhankelijk van hun dienstverband. Dit geeft hen meer tijd om een nieuwe baan te vinden bij ontslag.

Wetenschappelijke Onderbouwing

Werk-privébalans: Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat flexibele werkuren en telewerken bijdragen aan lagere stressniveaus en hogere werktevredenheid (Journal of Occupational Health Psychology).

Opleiding en Ontwikkeling: Voortdurende professionele ontwikkeling verhoogt de inzetbaarheid en productiviteit van werknemers (Journal of Human Resource Management).

Arbeidsomstandigheden: Betere veiligheid en gezondheid op de werkplek leiden tot minder arbeidsongevallen en beroepsziekten, wat resulteert in een hogere productiviteit en minder ziekteverzuim (Safety Science).

Werkzekerheid: Baanzekerheid vermindert stress en angst, en verbetert werktevredenheid en motivatie (International Journal of Environmental Research and Public Health).

Wie Controleert Dit?

De naleving van de arbeidsdeal wordt gecontroleerd door de Federale Overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg (FOD WASO). Deze instantie heeft de bevoegdheid om inspecties uit te voeren en ervoor te zorgen dat werkgevers zich aan de wet houden. Bij overtredingen kunnen zij boetes opleggen en juridische stappen ondernemen.

Conclusie

De arbeidsdeal is een cruciale stap in de richting van een eerlijkere en gezondere arbeidsmarkt. Door flexibele werkuren, verbeterde opleidingsmogelijkheden en strengere veiligheidsnormen, biedt deze wetgeving voordelen voor zowel werknemers als werkgevers. Het naleven van deze maatregelen is niet alleen wettelijk verplicht, maar draagt ook bij aan een betere werkcultuur en verhoogde productiviteit.

Ondernemerschap is een complex en veeleisend pad dat een breed scala aan vaardigheden en eigenschappen vereist. Hoewel er geen universele formule voor succes is, hebben wetenschappelijke studies enkele kernkenmerken geïdentificeerd die succesvolle ondernemers gemeen hebben. In dit artikel bespreken we acht eigenschappen die cruciaal zijn voor ondernemers en ondersteunen deze met wetenschappelijk bewijs.

1. Doorzettingsvermogen

Doorzettingsvermogen is het vermogen om door te gaan ondanks tegenslagen en moeilijkheden. Dit kenmerk is cruciaal voor ondernemers die vaak met mislukkingen en afwijzingen te maken krijgen.

Wetenschappelijk Bewijs: Volgens Angela Duckworth, een vooraanstaand psycholoog, is doorzettingsvermogen, oftewel “grit”, een belangrijke voorspeller van succes in verschillende domeinen, inclusief ondernemerschap. Haar onderzoek toont aan dat individuen met een hoog niveau van doorzettingsvermogen vaker hun doelen bereiken ondanks obstakels .

2. Discipline

Discipline omvat zelfbeheersing, consistentie en het vermogen om korte termijn bevredigingen op te geven voor lange termijn doelen. Het stelt ondernemers in staat om georganiseerd en gefocust te blijven.

Wetenschappelijk Bewijs: Een studie gepubliceerd in het Journal of Personality ontdekte dat zelfdiscipline een betere voorspeller is van succes dan IQ, wat aantoont dat discipline cruciaal is voor het bereiken van lange termijn doelen .

3. Creativiteit

Creativiteit is het vermogen om nieuwe en innovatieve ideeën te genereren. Het stelt ondernemers in staat om unieke oplossingen te vinden voor problemen en kansen te zien waar anderen dat niet doen.

Wetenschappelijk Bewijs: Onderzoek in het Journal of Business Venturing toont aan dat creativiteit een belangrijke factor is in ondernemend succes, vooral in dynamische en snel veranderende markten .

4. Risicobereidheid

Ondernemers moeten bereid zijn om gecalculeerde risico’s te nemen. Dit betekent niet roekeloosheid, maar een weloverwogen bereidheid om nieuwe kansen na te streven ondanks de mogelijkheid van falen.

Wetenschappelijk Bewijs: Een studie in Entrepreneurship Theory and Practice benadrukt dat risicobereidheid een onderscheidende eigenschap is van succesvolle ondernemers, omdat het hen in staat stelt om innovatieve en baanbrekende projecten te ondernemen .

5. Aanpassingsvermogen

Aanpassingsvermogen is het vermogen om flexibel te blijven en zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Dit is cruciaal in de onvoorspelbare wereld van ondernemerschap.

Wetenschappelijk Bewijs: Een artikel in Strategic Management Journal concludeert dat aanpassingsvermogen een belangrijke succesfactor is voor ondernemers, vooral in snel veranderende industrieën .

6. Emotionele Intelligentie

Emotionele intelligentie (EI) is het vermogen om eigen emoties en die van anderen te herkennen, begrijpen en beheersen. Het helpt ondernemers om effectiever te communiceren, relaties op te bouwen en conflicten op te lossen.

Wetenschappelijk Bewijs: Volgens onderzoek gepubliceerd in The Leadership Quarterly is emotionele intelligentie een belangrijke voorspeller van effectief leiderschap en zakelijk succes .

7. Visie

Een duidelijke visie stelt ondernemers in staat om lange termijn doelen te stellen en een routekaart te creëren om deze te bereiken. Het helpt hen ook om anderen te inspireren en te motiveren.

Wetenschappelijk Bewijs: Een studie in het Journal of Small Business Management toont aan dat ondernemers met een sterke visie beter in staat zijn om hun bedrijven te laten groeien en succesvol te maken .

8. Netwerken

Het vermogen om sterke professionele netwerken op te bouwen en te onderhouden is cruciaal voor ondernemers. Netwerken kunnen toegang bieden tot middelen, informatie en ondersteuning die essentieel zijn voor zakelijk succes.

Wetenschappelijk Bewijs: Onderzoek in Social Networks benadrukt het belang van netwerken voor ondernemers, waarbij wordt aangetoond dat een breed en divers netwerk kan bijdragen aan zakelijke groei en innovatie .

Conclusie

De acht eigenschappen van succesvolle ondernemers – doorzettingsvermogen, discipline, creativiteit, risicobereidheid, aanpassingsvermogen, emotionele intelligentie, visie en netwerken – vormen de kern van wat het betekent om een effectieve ondernemer te zijn. Wetenschappelijk onderzoek ondersteunt de cruciale rol die deze eigenschappen spelen in het bereiken van zakelijk succes. Door deze eigenschappen te ontwikkelen en te versterken, kunnen aspirant-ondernemers hun kansen op succes aanzienlijk vergroten.

Bij LevelUp Coaching helpen we ondernemers om deze essentiële eigenschappen te ontwikkelen en te benutten, zodat zij hun zakelijke doelen kunnen bereiken. Neem contact met ons op voor meer informatie en persoonlijke begeleiding.

• Duckworth, A. L., & Quinn, P. D. (2009). “Development and validation of the Short Grit Scale (Grit-S).” Journal of Personality Assessment.
• Duckworth, A. L. (2016). “Grit: The Power of Passion and Perseverance.” Scribner.
• Baum, J. R., & Locke, E. A. (2004). “The relationship of entrepreneurial traits, skill, and motivation to subsequent venture growth.” Journal of Applied Psychology.
• Shepherd, D. A., & Patzelt, H. (2011). “The new field of sustainable entrepreneurship: Studying entrepreneurial action linking ‘what is to be sustained’ with ‘what is to be developed’.” Entrepreneurship Theory and Practice.
• Hmieleski, K. M., & Ensley, M. D. (2007). “A contextual examination of new venture performance: Entrepreneur leadership behavior, top management team heterogeneity, and environmental dynamism.” Journal of Business Venturing.
• Goleman, D. (2000). “Leadership that gets results.” Harvard Business Review.
• Baum, J. R., Locke, E. A., & Kirkpatrick, S. A. (1998). “A longitudinal study of the relation of vision and vision communication to venture growth in entrepreneurial firms.” Journal of Applied Psychology.
• Hoang, H., & Antoncic, B. (2003). “Network-based research in entrepreneurship: A critical review.” Journal of Business Venturing.

In de dynamische en vaak veeleisende wereld van werk is veerkracht een cruciale eigenschap voor het bereiken en behouden van succes. Veerkracht, het vermogen om te herstellen van tegenslagen en door te gaan ondanks moeilijkheden, speelt een fundamentele rol in hoe individuen omgaan met uitdagingen en stress op de werkplek. Dit artikel onderzoekt het wetenschappelijke verband tussen veerkracht en een succesvolle carrière.

Wat is Veerkracht?

Veerkracht is een psychologisch concept dat verwijst naar het vermogen van een individu om effectief te reageren op stress, tegenslagen en veranderende omstandigheden. Het omvat een reeks vaardigheden en eigenschappen, zoals optimisme, emotionele regulatie, probleemoplossend vermogen en zelfeffectiviteit.

Wetenschappelijke Grondslag van Veerkracht

Onderzoek toont aan dat veerkracht niet alleen een aangeboren eigenschap is, maar ook kan worden ontwikkeld en versterkt door ervaring en training. Een studie gepubliceerd in The Journal of Personality and Social Psychologybenadrukt dat veerkrachtige mensen beter in staat zijn om adaptieve copingstrategieën te gebruiken en minder vatbaar zijn voor negatieve gevolgen van stress.

Veerkracht en Carrièresucces

1. Aanpassingsvermogen en Innovatie Veerkrachtige individuen zijn beter in staat om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden en nieuwe uitdagingen. In de snel veranderende zakelijke omgeving van vandaag is dit aanpassingsvermogen essentieel. Veerkrachtige werknemers zijn vaak innovatief, omdat ze uitdagingen zien als kansen om te leren en te groeien.

2. Emotionele Intelligentie en Leiderschap Veerkracht is nauw verbonden met emotionele intelligentie, het vermogen om eigen emoties en die van anderen te herkennen, begrijpen en beheren. Onderzoek gepubliceerd in The Leadership Quarterly toont aan dat emotionele intelligentie een belangrijke voorspeller is van effectief leiderschap. Leiders met hoge veerkracht kunnen beter omgaan met stress en onzekerheid, wat hen in staat stelt om hun teams effectief te leiden en te inspireren.

3. Productiviteit en Werktevredenheid Veerkrachtige werknemers hebben de neiging om hogere niveaus van werktevredenheid en betrokkenheid te ervaren. Een studie in het Journal of Occupational Health Psychologytoonde aan dat veerkrachtige individuen minder kans hebben op burn-out en meer geneigd zijn om een positieve werkhouding te behouden, wat leidt tot hogere productiviteit en betere prestaties.

4. Carrièreontwikkeling en Vooruitgang Veerkracht speelt ook een cruciale rol in loopbaanontwikkeling. Mensen die veerkrachtig zijn, zijn beter in staat om te gaan met afwijzing en mislukkingen, en ze gebruiken deze ervaringen om zichzelf te verbeteren en vooruitgang te boeken. Onderzoek heeft aangetoond dat veerkrachtige personen vaker promoties krijgen en meer tevreden zijn met hun loopbaantraject.

Het Ontwikkelen van Veerkracht

Veerkracht kan worden ontwikkeld door middel van verschillende strategieën en praktijken:

1. Mindfulness en Meditatie Mindfulnessoefeningen helpen individuen om in het moment te blijven en stressvolle situaties met een kalme en gefocuste geest te benaderen.

2. Cognitieve Gedragstherapie (CGT) CGT kan helpen bij het veranderen van negatieve denkpatronen en het ontwikkelen van een positiever en veerkrachtiger perspectief.

3. Sociale Ondersteuning Sterke sociale netwerken bieden emotionele steun en kunnen helpen om tegenslagen te overwinnen.

4. Gezonde Levensstijl Regelmatige lichaamsbeweging, een gebalanceerd dieet en voldoende slaap dragen bij aan fysieke en mentale veerkracht.

Conclusie

Het wetenschappelijke bewijs toont duidelijk aan dat veerkracht een essentiële factor is voor een succesvolle carrière. Veerkrachtige individuen zijn beter in staat om zich aan te passen aan veranderingen, stress te beheersen, en hun carrière vooruit te helpen ondanks tegenslagen. Door bewust te werken aan het ontwikkelen van veerkracht, kunnen werknemers niet alleen hun eigen loopbaantraject verbeteren, maar ook bijdragen aan een positieve en productieve werkcultuur.

Bij LevelUp Coaching helpen we professionals bij het ontwikkelen van veerkracht en andere essentiële vaardigheden voor carrièresucces. Neem contact met ons op voor meer informatie en persoonlijke begeleiding.

Bronnen:

1. Fredrickson, B. L., Tugade, M. M., Waugh, C. E., & Larkin, G. R. (2003). “What good are positive emotions in crises? A prospective study of resilience and emotions following the terrorist attacks on the United States on September 11th, 2001.” Journal of Personality and Social Psychology.
2. Goleman, D. (2000). “Leadership that gets results.” Harvard Business Review.
3. Maslach, C., Schaufeli, W. B., & Leiter, M. P. (2001). “Job burnout.” Annual Review of Psychology.
4. Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). “Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: A multi-sample study.” Journal of Organizational Behavior.
5. Luthans, F., Youssef, C. M., & Avolio, B. J. (2007). “Psychological capital: Developing the human competitive edge.” Oxford University Press.